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专家解读：内忧外困“中国制造”何处去

专家解读：内忧外困“中国制造”何处去 导读:　　现状　　大而不强　　记者：改革开放30年来，“中国制造”已经成为中国的一张名片，带动就业，积累外汇，可以说，没有“中国制造”就没有改革开放巨大的物质成就;同时，国际上围绕“中国制造”的贸易摩 ... 　　现状

大而不强

记者：改革开放30年来，“中国制造”已经成为中国的一张名片，带动就业，积累外汇，可以说，没有“中国制造”就没有改革开放巨大的物质成就;同时，国际上围绕“中国制造”的贸易摩擦不断。天祥集团在中国的中联重科三一重工迅猛发展，与“中国制造”的崛起相伴随。就您所知，“中国制造”究竟意味着什么样的品质?在国际上的地位和形象如何?

苏子孟：中国是工程机械制造大国，但不是强国，中国的产品在数量上已经占全球一半，但一些高端的装备与国际先进企业还是有一些差距。

董必钦：我国现在之所以成为制造大国，都是原来我国所设定的重大装备发展战略所实现的。所谓“高端”和“低端”的说法并不准确，比如水利方面的装备，没有什么高端装备。装备制造要以市场需求为导向，看整个国家和市场最需要的是哪些，从而引导产业的发展。

柏学礼：“中国制造”给人的印象首先是量大。中国是“世界的工厂”，特别是欧美发达国家的中低端产品很大一部分都是中国制造的;第二个印象是价格便宜。中国产品虽然出过一些质量问题，但这么大的量出现一些质量问题并不奇怪，欧美发达国家的产品也会出质量问题，也会召回。所以中国产品整体上的质量应该说还是可以的，从性价比的角度来说是相当不错的。

陈晓非：“中国制造”这几年能够走向海外，已经说明了中国产品本身质量获得了认可。有关数据显示，我国工程机械销售量和销售额都已成为世界第一，预计全行业今年将实现增长30%以上，出口有望达85亿至90亿美元。

从中联重科看，我们正式与意大利CIFA公司签约是在2009年9月28日，而现在回过头来我们也发现，很多比CIFA更好的欧洲公司，并没有能挺过金融危机的。尽管我们2年多的并购过程中，也有痛苦的磨合过程，但中国企业走出国门的这种行为，且通过这几年的合作，都提升了中国公司在世界上的地位。“走出去”显然是必须的。

记者：中国工程机械工业如何摆脱大而不强的现状?

苏子孟：要提高自主创新能力。现在政府出台了相关的“十二五”规划，包括战略性产业的扶持政策，如果这些规划和政策能够落实的话，肯定有利于中国工程机械工业企业创新升级，很多企业自身在核心技术的掌握、研发的投入和精细化的管理，都在下工夫。

记者：中国的工程机械企业打造世界一流品牌的口号已经喊了多年，可效果并不十分明显，其中症结何在?

苏子孟：发展不好的主要是液压系统和发动机的问题，因为他们是高压的，要求高，既有精密铸造的问题，也有机械加工的问题，这跟整个国家的基础工业相关。一个液压阀有400多个零件，美国、日本等国家在其国内就能解决，能保证质量，包括电磁铁、轴承和弹簧等，但我们就只能进口。我国现在提出“三基”规划，振兴基础工业，如果这些能够有效落实，我国的整个基础工业就能上一个台阶，这样的话我们的工程机械与国际的差距就会越来越小。

记者：有些人认为中国产品处在生产链“低端”，你怎么看?

柏学礼：中低端，不是绝对的低端，比中国低端的还有。在国际分工的情况下，一个国家生产什么产品、哪一类产品，都有一个过程的，比如最早毛绒玩具生产是在香港、台湾，慢慢转移到内地，或许以后会转移到孟加拉国、印度、越南。所以说目前中国产品的档次和国际大分工的关系是一致的，这种状况没法跳跃。

探因

症结何在

记者：尽管中国人口基数庞大，但人口红利正在逐渐衰减，以低人力成本比拼价格的“中国制造”模式不可持续。中国制造要转型成为中国智造、中国创造，喊了这么多年，总觉成效不是特别明显，转型艰难的症结何在?

柏学礼：所谓的“中国制造”要升级，不是政府动员和组织出来的，或者说制定一个目标就可以达到的，关键在企业，尤其是民营企业，是他们来决定走什么方向，做什么事。当前的情况，我认为企业普遍存在短期行为，因为目前的政策、物价、成本，企业已经很难控制了，因此他们思考问题是短期化的，基本上没有经营百年老店的想法。

陈晓非：转型过程显然是很困难的。仅仅从并购角度看，中国很多企业“走出去”时，往往都是失败的，成功的案例很少。很多时候，转型时彼此对文化、企业管理理念的认同很重要。

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