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转换经营机制实施技术创新

本报讯河南省睢县新世纪纸业有限公司通过转换经营机制，实施技术创新，使企业扭亏增盈。

该公司的前身是睢县造纸厂标志桩，是国家“八五”期间兴建的重点建设项目。主导产品是高、中、低档箱板纸，年生产规模1万吨。由于种种原因，自1992年投产之日起便掉进了亏损的泥淖，负债率高达120％。

1995年，新一届班子首先在深化改革上狠下功夫，大刀阔斧地行转换经营机制，把国有独资改为股份制有限公司。把原有的15个行政管理科室全部取消，改组为3个分厂，各分厂实行独立经营单独核算。对工资制度实行改革，各分厂工资总额户外手表与各自的经济效益挂钩，员工实行技能工资，厂长实行年薪效益工资。公司推行买断式极限成本管理。职工食堂、机修等其它辅下面为您介绍耐磨性实验机的操作技能助部门及工段与公司脱钩，由个人承包经营。

与此同时，公司大力推动技术创新。自1997年以来，以职工入股、扩股、吸收社会闲散资金等多种形式，先后筹措4000多万元，完成了日处理废水1．7万吨的治污工程，对原有的生产工艺进行了技术改造，新建了兴城4条生产线。

转换经营机制和电器柜实施技术创新，使企业跃出低谷步入了坦途。近3年来，公司年生产能力由原来并有低周载荷循环、变形循环、位移循环的功能的5000吨增加到5万吨，产品品种由原来单一的普通箱板纸，增加到A、B、C级牛皮挂面箱板纸，高、中、低档深布箱板纸和卫生纸等。公司偿还原有债务630多万元，员工工资由原来的不足300元增加到600元，一线员工最高工资达900元。去年初投资5000万元新上的年产7万吨高强度低克重牛皮挂面箱板纸另外项目配以高性能的丈量放大系统，预计今年上半年投入生产。届时，公司年生产能力将达到11万吨，预计产值2．8亿元，实现利税4000万元。（拜存星 路英香）（中国包装报）